我的创业失败经历（二）
我那颗不安分的心又开始萌芽了，有了第一次的失败经验后，自己给自己打鸡血，我想着这一次我要干出一片天地来。
我想我应该去卖一些日常消耗品，于是我选择了销售包装材料，但是问题来了，我没有这方面资源，于是我就开始投简历做包材的工厂。
从面试上到学会上手，再到提升销售部经理，再到离职，花了9个月时间。这九个月期间，我学会了如何销售，遇到什么样的问题，如何解决？等等
我以为我学会了，但是在销售的这条路上永无止境。
于是我开启了我第二次创业路
这次我没有莽撞的像第一次那样，就简单的印了一个名片，在家办公，这个时候学会了SEO利用搜索引擎去发布自己产品的广告，每天的工作就是发广告注册网站。然后再去找了两家供应商来供货，但是因为自己刚刚出来创业，没有合作的资本，而我拿的单价往往都是终端客户的单价。
我以为我学会了所有的销售，可是我忘记了我的上游供应链，这一块我是没有学会。（真的是很多时候需要自己出来闯荡了，才知道自己是多么的无知。）
我的客单价是最高的，导致哪怕我有客户进来询价都好，我都没有任何优势。这个时候我再去找上游供应商谈合作，没有量，人家也不会理我。给出的样品不旦要收费，厂家还必须把logo印在上面，那这样的话，我如何去卖给我的客户呢？当天，我做了一个对赌协议的合作，一年销售多少量就给我多少单价，但是这个时候我的用户数不多，供应链品质，技术人员配合度，后续单价的涨幅都不是我可控，出了问题，让厂家解决的时候都不配合，可想而知，一年后，我的对赌协议输了。又一次失败告终！
创业不是单点突破的逞强，是从前端到后端的环环相扣，忽视了供应链这根“主动脉”，再想跑，也只能卡在“没优势”的原地。
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