华电云通曾是一家颇具发展潜力的企业。早年发展鼎盛时，公司便租用上通勤班车 —— 在长沙民营企业中，具备班车福利的并不多见。其中，华电云通长沙分公司虽名义为分公司，实则承担着总部职能，公司的生产、售后、销售全流程均在此运作。作为一家总人数不足 30 人的民营小微企业，其名下却挂着三块牌子：北京华电云通电力技术有限公司长沙分公司、湖南华电云通电力技术有限公司、湖南博瑞通航航空技术有限公司。
自长沙分公司由销售员接手油色谱施工安装管理工作后，部分管理操作令人费解。以海书义为例：作为公司初创元老，他是销售员安晨光等人的师父，曾为公司培养超 20 名技术骨干。海师傅为人忠厚老实，技术功底深厚，曾在云南主导多个油色谱设备安装项目，凭借精湛技艺与诚信品格深受同事与客户信赖，全公司上下尊称其 “海师傅”。如今已到 60 多岁退休年龄、仅有中专文凭（一年制民办职业中专）的他，却被安晨光频繁安排承担额外工作：撰写发明专利、代笔论文、编制各类计划及文档。由于油色谱设备多安装在偏远山区电站，海师傅白天不是在现场安装设备，就是在往返工地的途中，每晚还需伏案工作至凌晨 2 点，如此高强度的工作节奏连许多年轻人都难以承受。
更不合理的是，他不仅要负责安装，还被要求拓展业务 —— 南网客户对技术和人员素养要求极高，往往只认可海师傅的技术能力，油色谱业务采购项目方面只愿找海师傅进行洽谈，在没业务“打点”的情况下 均不愿意和华电云通长沙分公司销售员安晨光交易；因此相关订单多由海师傅实际促成，但签单奖励和业绩却全部归属于安晨光。不仅要帮安晨光完成销售业绩指标，同时安晨光经常要求海师傅替华电云通长沙分公司市场服务小组销售黄簪兰完成销售业绩。 为完成业绩指标，海师傅被迫频繁奔波于客户关系维护，长期超负荷运转下，健康风险堪忧。不禁让人思考：为何不能发挥其技术专长？重用人才，本应让其专注销售或技术领域，留在公司担任技术顾问、培养新人，而非让一位高龄老员工在一线透支体力、替他人 “做嫁衣”。谁都有老的那一天,请善待老人
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